2002 - 2006

2002 - 2006 Une stratégie de croissance interne et externe

Fort de sa nouvelle dynamique issue du rapprochement des deux banques BNP et Paribas, le groupe entame à partir de 2001 une stratégie de croissance externe qui fera de BNP Paribas en 2002 la première banque de la zone Euro.

Dès la fin de 2001, en acquérant la totalité du capital de sa filiale américaine BancWest Corporation, BNP Paribas a ouvert la voie qui la mènera à se positionner comme la quatrième banque généraliste de Californie, à la suite de l'acquisition de United California Bank.

Au cours de l'année 2002 la banque poursuivra cette stratégie internationale en se renforçant au Maghreb grâce à l'ouverture d'une filiale en Algérie, BNP Paribas El Djazair, et au Maroc grâce à l'acquisition du réseau d'ABN Amro Bank Maroc qui sera fusionné avec la BMCI, Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie. En même temps, BNP Paribas renforce sa position en Russie en ouvrant une filiale à Moscou.
Dans le domaine des services financiers spécialisés, 2002 voit également la réalisation de deux opérations stratégiques majeures avec l'acquisition de la société française Facet spécialisée dans le crédit à la consommation, qui rejoint Cetelem ainsi que la constitution du groupe Cortal Consors dans la gestion de l'épargne en ligne en Allemagne.
A l'interne se met en place le marché des dérivés de crédit et se développe une approche
« multicanal » de la banque.

En 2003 entre en vigueur une nouvelle ère du management à BNP Paribas avec la répartition des fonctions de président et de directeur général entre Michel Pébereau et Baudouin Prot. Ce dernier est appelé en tant que directeur général à diriger le groupe et dispose à cet effet des pouvoirs les plus étendus, tandis que Michel Pébereau assure la présidence du conseil d'administration qui détermine les orientations de l'activité de BNP Paribas et veille à leur mise en œuvre. L'année 2003 voit la naissance du pôle services financiers et banque de détail à l'international SFDI. Dans le pôle de la banque de détail en France des centres d'affaires sont créés pour la clientèle des entreprises.

Au début de l'année 2004, BNP Paribas engage le rapprochement d'Atis Real International et de BNP Paribas Immobilier qui donne naissance à un acteur majeur dans les métiers de l'immobilier d'entreprise en Europe. Dans le cadre de sa stratégie de développement dans la banque de détail aux Etats-Unis, BNP Paribas conclut un accord conduisant à l'acquisition de Community First Bankshares qui vient renforcer sa filiale BancWest, lui permettant de devenir la septième banque de l'Ouest américain, un ensemble de 18 états dont les perspectives de croissance sont parmi les plus élevées du pays. BancWest fait désormais partie des 25 plus grandes institutions financières américaines. Selon Baudouin Prot, directeur général, « cette opération s'inscrit dans le cadre de [la] recherche active d'actions disciplinées, c'est-à-dire créatrices de valeur, raisonnables par leur taille et leur montant, et permettant d'accélérer le développement de BNP Paribas dans des métiers et des régions du monde à fort potentiel. »

Le groupe poursuit aussi sa croissance interne : 25 nouvelles agences sont créées au Maghreb. Une fonction Conformité est instituée dans le Groupe regroupant la déontologie, l'éthique, la conformité aux règles, le suivi du contrôle permanent.
Classée première banque de la zone Euro par l'importance de ses résultats, BNP Paribas ne cesse de se transformer et de se renforcer. Elle occupe également le sixième rang mondial dans le palmarès des « World's Most Admired Companies » établi par le magazine Fortune. Afin d'optimiser son portefeuille de marques, la banque définit une identité visuelle commune et choisit la courbe d'envol qui devient le logo de la majorité de ses filiales, même si certaines enseignes ayant une forte notoriété sur leur marché conservent leur identité propre, tout en faisant référence, grâce au logo commun, au groupe dont elles font partie.

Tout en poursuivant sa stratégie de croissance externe, BNP Paribas a continué de renforcer ses divers pôles d'activité. Ainsi la Banque de Détail en France a poursuivi sa dynamique de conquête de nouveaux clients particuliers et l'amélioration de ses parts de marché, se situant désormais au premier rang français en 2005.
Cette même année constitue une nouvelle étape majeure dans la mondialisation de BNP Paribas puisqu'elle voit la réalisation de quinze opérations de croissance externe parmi lesquelles l'acquisition, auprès du groupe turc Çolakoglu, de 50 % de TEB, holding qui contrôle Türk Ekonomi Bankasi, dixième banque privée turque. Poursuivant son ouverture à l'est de l'Europe, au début de l'année 2006, BNP Paribas prend une participation majoritaire dans le capital d'UkrSibbank, troisième banque ukrainienne en termes d'actifs. Cetelem connaît un développement remarquable.